Eseuri & note
Idei pe care le folosesc în coaching, training și în conversațiile cu oamenii cu care lucrez.
Automatizarea muncii de început de carieră ridică o problemă mai profundă decât productivitatea: dacă dispar sarcinile prin care oamenii acumulau experiență, organizațiile trebuie să reproiecteze deliberat felul în care se formează expertiza.
Citește articolulDin idee în practică
Oamenii pot adopta AI foarte repede, în timp ce procesele, rolurile și deciziile rămân aproape neschimbate. De aici începe adevărata problemă de change management.
Citește articolulConversațiile manageriale devin mai utile când clarificăm problema, miza și ce vrem să fie diferit după ele, nu doar mesajul pe care vrem să îl transmitem.
Citește articolul
Calitatea unei decizii poate depinde mai mult de felul în care definim problema, criteriile și ipotezele decât de viteza cu care alegem.
Citește articolulUneori lipsește expertiza. Alteori există deja suficiente soluții, iar dificultatea este alegerea, rolul, conversația sau felul în care lucrăm cu situația.
Citește articolul
Când informația există deja, blocajul poate fi în altă parte: cost perceput, teamă, identitate, control sau un comportament vechi care încă are o funcție.
Citește articolul
Networkingul bun nu începe cu o listă de oameni pe care îi poți folosi. Începe cu curiozitate, relevanță și disponibilitatea de a construi o relație.
Citește articolul
Uneori nu ai nevoie de încă o soluție. Ai nevoie să înțelegi mai bine unde ești, ce contează și ce te împiedică să mergi mai departe.
Citește articolul
Poți avea conținutul potrivit și un model bun. Dacă omul din fața ta nu este disponibil pentru învățare, informația poate rămâne doar informație.
Citește articolul
Nu toate reacțiile noastre sunt decizii. Unele sunt doar răspunsuri repetate suficient de des încât au început să pară inevitabile.
Citește articolul
Nu avem nevoie să scoatem emoțiile din negociere. Avem nevoie să le observăm suficient de devreme încât să nu decidă ele în locul nostru.
Citește articolul