Înțelegem
Ne uităm la context, oameni, miză, tensiuni și la ce ai încercat deja.
Despre mine
Sunt coach, trainer, consultant și antreprenor. Lucrez la intersecția dintre business, leadership, educație și dezvoltarea oamenilor.

Am început în vânzări și management, lucrând cu obiective, clienți, echipe și rezultate. În timp, am devenit tot mai interesat de mecanismele din spatele lor: cum luăm decizii, cum construim relații și ce face ca o schimbare să reziste.
Astăzi lucrez cu oameni și organizații pornind de la aceeași întrebare: ce se întâmplă de fapt aici?
Nu pornesc de la soluția care sună bine. Pornesc de la context, problemă și comportamentele care o mențin.
Coach. Trainer. Consultant.
Pentru mine, claritatea vine înaintea soluției.
Cum lucrez
Nu pornesc de la un instrument pe care vrem neapărat să îl folosim. Pornesc de la situație.
Ne uităm la context, oameni, miză, tensiuni și la ce ai încercat deja.
Separăm problema reală de zgomot și testăm presupunerile care o țin pe loc.
Transformăm claritatea într-o conversație, o decizie, un comportament sau un experiment concret.
Parcurs profesional
Experiențe diferite, de la corporate și consultanță la antreprenoriat și educație, care au construit felul în care lucrez astăzi.
Corporate & consultanță
Am petrecut 10 ani în cadrul Orange România, în roluri precum Business Retention Analyst, Business Sales Representative, Concept Store Manager și Direct Sales Manager.
Am coordonat echipe, am dezvoltat modele comerciale și am lucrat direct cu procese de performanță, retenție, vânzări și dezvoltare a businessului.
În 2016 m-am alăturat Trend Consult, unde m-am format ca trainer și consultant și am lucrat în proiecte de dezvoltare organizațională, vânzări și management.
Am dezvoltat și implementat procese și strategii de vânzare, modele pentru echipe de sales și telesales, sisteme de KPI și recompensare, proiecte CRM și intervenții de management comercial.
Ca trainer și facilitator, am lucrat cu echipe și lideri în leadership, people management, sales și negociere, customer care, comunicare și performance management.
Antreprenoriat
În 2019 am fondat YoungMinds, un proiect educațional construit în jurul învățării prin experiență, autonomie, curiozitate și explorare.
Pentru mine, YoungMinds a devenit și un laborator viu în care pot observa și înțelege mai bine cum învață copiii, ce susține motivația, cum se dezvoltă autonomia și ce rol are mediul în comportament și învățare.
În perioada pandemiei m-am alăturat echipei Teleskop, un proiect construit în jurul colectării și folosirii feedbackului în educație.
Am contribuit la dezvoltarea unui ecosistem prin care profesorii și școlile puteau colecta feedback anonim, înțelege mai bine experiența de învățare și folosi datele pentru decizii și intervenții mai bune.
Formare & certificări
International Coaching Federation
Credential profesional în coaching emis de International Coaching Federation în 2021.
Verifică acreditareaInternational Coach Academy · 2020
Program profesional care a inclus 125 de ore de formare specifică în coaching, mentor coaching, coaching observat și evaluare de performanță.
Verifică certificareaMetaSysteme Coaching · 2024
Program de formare în systemic team coaching, cu 63 de ore de training și 3 ore de mentoring individual.
Vezi programul
ICF program approval · 2024
Statutul programului de formare la momentul absolvirii. ACSTH reprezenta aprobarea ICF a orelor de formare specifice coachingului; nu este un credential profesional individual.
Vezi contextul acredităriiCe aduc în conversație
Rolurile sunt diferite. Modul de lucru rămâne același: înțeleg contextul înainte să aleg intervenția.
Lucrez cu oameni care vor să gândească mai limpede, să ia o decizie sau să schimbe un comportament care nu le mai este util.
Construiesc experiențe de învățare aplicate, în care situațiile reale, practica și feedbackul contează mai mult decât cantitatea de slide-uri.
Lucrez cu organizații pentru a clarifica probleme comerciale și de dezvoltare și pentru a construi intervenția potrivită contextului.
Privesc dezvoltarea și din perspectiva celui care ia decizii cu bugete, clienți, risc, priorități și consecințe reale.
În practică, rolurile nu sunt întotdeauna separate. Uneori, o conversație de coaching ajunge la o nevoie de consultanță, iar un proiect de training poate cere facilitare sau intervenție organizațională. Important pentru mine este să fie clar ce rol folosesc, când și de ce.
Coaching sau consultanță: de ce ai nevoie, de fapt?Proiecte & parteneriate
Păstrez aici doar colaborările pentru care există context public și o legătură clară cu munca mea.
Am susținut în mai multe ediții workshopuri pentru antreprenori, pe teme precum networkingul, negocierea, vizibilitatea și relațiile profesionale.
Vezi colaborareaColaborez în dezvoltarea și livrarea de programe corporate dedicate leadershipului, comunicării, negocierii, vânzărilor și performanței echipelor.
Vezi profilul HumanisticResurse în publicații online
Articole, interviuri și apariții editoriale în care dezvolt teme despre leadership, coaching, negociere, networking și relații profesionale.
Explorează resurseleDincolo de roluri

În afara muncii, mă găsești mai degrabă gătind, la un joc de societate sau petrecând timp cu familia și prietenii. Sunt lucruri simple, dar spun destul de mult despre ce apreciez: curiozitate, relații și timp petrecut cu sens.

Contact